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<<   作成日時 : 2008/10/12 03:06   >>

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松下で営業部門中心に活躍されていた大西さんが、社長をはじめ
社員からインタビュー。
著者は関西外国語大学の経営学の教授をされているので、
その視点で大赤字から復活した底力とパナソニックへ会社名
を変更したことへの意味を紹介されています。
ただ、どこかの部門に偏った内容ではなく、マーケ・企画・デザイン・
開発・製造・販売、それぞれに均等に、具体的にまとめられています。
マネージャーやリーダーはもちろん、20代の実務者の方にも
お勧めの一押しの本です。


[本のポイント]
 ものづくりでこだわるポイント、捨てるポイント
 お客様本位でのモノつくりとは
 部門を越えた技術の融合の重要性
  (1つの技術が他分野へ展開できるという発想)
 製造部門を鍛えると言う意味
 自由な発想ができる組織と環境

 以上以外にも、メーカーと呼ばれる会社は業界関係なく多く参考になることが
 あると思います。
 マーケ・企画・デザイン・開発・製造・販売を紹介していましが、すべては
 モノつくりに繋がっています。

 ユニバーサルデザインの本当の意味も、この本で知ることができました。
 ポンプヒート斜めドラム洗濯機が、部門を超えた技術と障害をもたれた方の
 協力があってのものだったこと
 LUMIXが後発メーカーでなぜここまで人気を得たのか
 Let'sノートがここまで支持さるポイントとは、
 ソニーのイメージが強い次世代DVDのブルーレイも、パナソニックの働きが
 重要だった
 これら具体的な製品を挙げての物語はとても面白く、またモノつくりの
 鋭いポイントがまとめています。


[本のイメージ]
 本書の中には、随所に著者の大西さんと現役職員のインタビューの
 やり取りが載せられています。
 現場の生の声なので、とてもわかりやすく身近に感じるアドバイスや
 パナソニックの社風を感じることができる本です。

 とても読みやすく、マネージャーやリーダーはもちろん、20代の
 実務者の方にもお勧めの本です。

 1ページ16行、全271ページ



パナソニック 底力の秘密
実業之日本社
大西 宏

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